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公司召开HSE委员会工作会议


阅读:1287    日期:2019-7-4

 

201971日至2日,在安德里112255会议室,公司召开了上半年HSE委员会工作总结暨上半年在建项目内审问题通报会议。公司总经理熊建章、技术总工付茂新、党支部书记、副总经理陈贤伟、副总经理孟璐琦、刘树凤等领导出席会议。公司HSE委员会成员参加会议。会议由公司HSE部主持。

会前,按惯例由HSE部进行了安全经验分享。

会上公司总经理熊建章总结报告了公司HSE委员会2019年上半年工作情况。承上启下,同时对下半年工作重点进行了部署。

总经理熊建章在总结报告中指出:上半年,公司层面主要推动了几项重要工作。

一是强化在建项目HSE管控手段。截至630日,公司参建的40个项目HSE形势良好,保持了零事故、零伤害、零污染、零投诉的好成绩;公司举办消防安全培训和网络信息安全及敏感信息甄别培训各1次;在公司QQ群、微信群里上传各类安全资料20余份,上传事故案例10余条,有效推动了公司安全文化建设;组织两次HSE考试,不仅对提高全员安全素质,防范伤亡事故,减轻职业伤害发挥积极的督促作用,而且还进一步强化了员工在安全法律法规、国家标准、行业标准等方面的知识。截至到625日,公司各事业部上报HSE周报共计393分,有力的强化了公司对在建项目安全隐患的治理工作。

二是推动公司HSE委员会的尽职。成立以总经理为主任,安全总监为副主任,分管副总及各部门负责人为成员的HSE委员会。HSE委员会办公室设在公司HSE部,其职责主要对事业部的安全管理工作进行指导和检查,针对事业部的安全管理状况,不定期组织内审检查,适时对各参建工程项目进行安全监管工作检查,发现问题及时督促事业部及项目部进行整改。HSE委员会牵头,在615日前完成了《质量职业健康安全和环境管理手册》D/1版修订工作,该手册已经在615日正式发布实施。

三是对各个项目部进行了突击检查。公司2019年上半年采取不打招呼,突击检查的方式,不通过事业部,直接对各个项目部的现场安全管控情况进行检查。检查内容包括工程施工现场和安全资料,以及监理人员的安全责任履职情况、监理人员廉洁从业情况,及时有效掌握各个项目部的安全监管工作开展情况,达到加强公司对参建项目安全管控的目的。上半年通过抽检13个在建项目,未发现严重不合格项,一般不合格项共15项,观察项11项,问题清单52项。

四是推动公司安全生产管理经验交流工作。由公司HSE部主导组织的上半年在建项目内审问题通报大会,为大家创造了坐在一起互相交流、探讨、总结、学习的好机会。同时,通过此次会议,督促各个事业部、项目部下一步在加强安全管理工作,建立安全学习交流制度,完善安全监理的考核制度,制定标准化的安全监管制度,规范监理工作流程,整理收集不同工程特点的安全技术资料和工作总结,实现安全管理和技术文件的共享等方面有了更明确的工作方向,切实为公司下半年HSE管理工作的继续开展夯实了基础。

总经理熊建章针对下半年安全工作做出部署:

一是2019年下半年,面临建国70周年大庆等活动,在这个时段,公司各项目的安全生产必须升级管理,不管是从大的方面,还是小的方面,政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强,安全工作容不得有半点疏忽、半点懈怠,抓好质量和安全是一切工作中的头等大事,安全工作不能只停留在口头上喊口号、纸面上写条文,要下到现场,要落到实处。安全工作出了问题,不是减分,是零分。社会上一些监理公司因安全事故被处罚,就是最好的教训。

二是加强安全教育培训,采取会议强调、警示教育、观看事故案例视频等安全经验分享方式,强化各级抓安全、守安全、保安全的意识,重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题,引导大家站在为公司发展负责的高度,站在把生命安全放在首位的第一要求,充分认识做好安全生产工作的极端重要性,充分认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性,进一步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。

三是各事业部严格执行落实公司各项HSE管理和事业部管理办法,认真落实安全生产责任制和一岗双责要求,合力形成公司抓事业部,事业部抓项目部,项目部抓员工的层级安全管理机制,各个事业部要完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单,明确每个岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。各事业部要定期开展安全主体责任落实自查自纠工作,发现问题及时整改,有效推进事业部安全主体责任的落实。公司HSE部定期督促检查各事业部落实情况,认真落实执行HSE委员会规定的考核、评价措施。

四是在实际安全管理中,各事业部、项目部要突出重点部位、重点时段和重点危险源的安全管控,加强危大工程作业安全管控工作,加大改、扩建项目涉及的危险化学品关键生产装置、安全设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度,加强动火作业、吊装作业、高处作业、盲板抽堵作业、动土作业、受限空间作业、临时用电作业等特殊作业安全管控,严把票证办理审批关,监督检查被监管单位安全措施的落实情况,确保危大工程、特殊作业安全管控无死角。

五是作为监理企业,工作标准就是严格依据国家法律法规、规章、标准、规范、规程等去检查、督促被监管单位在工程建设过程是否按照国家法律法规、规章、标准、规范、规程进行工程建设的。作为监理人员不熟悉国家法律和标准规范,怎么去监控施工单位。因此,各事业部要督促和组织员工学习和熟悉相关法律和标准规范,培养按“标”去辨识和管控安全隐患的能力 按“标”去监管工程建设的整个过程,有效预防安全事故的发生。

六是防范危大工程安全隐患,坚持隐患治理有重点,有措施。每个项目无论大小,或者是从项目的启动一直到结束,要严格执行公司于2018531日下发的《北京华油鑫业工程技术有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理制度》、《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》、《危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划》,认真做好危大工程安全生产专项施工方案的审查,各项目部在危大工程施工前,坚持按规定的程序审查,坚持按国家和行业的强制性标准进行审查,最大限度的使“安全生产专项施工方案”的审核工作,既符合法规、标准,又具有可操作性,全力确保危险性较大分部分项工程施工的安全。为了保证监理细则的落实,各个项目部必须组织落实安全监理细则的交底,确保危大工程安全作业的关键环节受到有效管控。

总经理熊建章在总结报告中最后强调两点:一是随着国家对安全生产法律、法规的不断完善,监理的安全责任风险也越来越大,在一个项目上的安全风险高度集中,安全责任也越来越大。如何确保现场监理安全工作做好、做到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对监理人员安全业务培训、强化学习之外,最主要的是加强监理人员的安全责任心。同时,如何在具体的工作中去规避监理人员和项目的风险,减轻和降低监理人员和项目责任,也是我们应该认真思考的问题。二是在下半年的安全工作中,深刻吸取教训、认真反思整改,更实、更紧、更细的将质量和安全管理重任刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处,落实在具体行动上,不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸,确保公司2019HSE工作顺利推进。 

在会议的后继议程上,公司技术总工付茂新通报了公司HSE委员会条例、主要职责和管理制度,给与会人员解读了《中石油生产安全风险防控管理办法》、《公司监理安全细则编制规定》、《清华附中事故案例》等,丰富了与会人员的安全业务知识。

第一事业部、第二事业部、第三事业部HSE总监、负责人先后进行了HSE工作述职和下半年工作安排。一是在上半年的HSE工作述职中,各事业部管理均呈现出了一些亮点工作。比如,第一事业部对新到岗员工推行了“岗位培训卡片”,确保新员工应知应会;第二事业部利用微信群推行了“内部曝光平台”,促使员工在工作上相互监督,相互学习,共同提高;第三事业部针对项目多、项目集中的特点,在项目部之间实行“互检机制”,确保各项目部之间相互检查、相互加压,共同提升项目监管水平。同时,第三事业部在各项目部还推行了“创优工程奖”目标,有效分解、强化了项目质量安全管理目标,坐实公司“干一个项目,树一座丰碑”品牌承诺。二是针对下半年工作安排,各事业部都给出了具体目标、具体措施,均表示将本着优质、安全、高效的原则开展各项工作。

公司HSE部、计划经营部、市场部、人事部等部门与各事业部就HSE管理、经营管理与指标考核、市场开发与维护、人员培训与考核等相关工作内容进行了沟通、协调;

HSE部就上半年HSE内审、检查工作中发现的监理日志(记)填写、现场安全检查、安全规范标准掌握使用、危大工程安全管理、项目安全资料管理以及事业部相关负责人安全履职情况等方面存在的问题进行了通报,并提出解决这些问题的具体措施。

计划经营部就上半年各事业部考核指标完成情况及内审检查发现的问题进行了通报。对此次内审检查出现的各类问题,按公司及事业部管理办法,进行了考核和处罚。同时对各项目部监理管理制度、施工单位资料报验、监理依据法律法规的准确性、监理指令下达与闭合、监理规范及细则等方面存在的问题进行了通报,并提出具体整改措施。

公司支部书记、副总经理陈贤伟做了会议总结,提出工作要求:在今后的工作中,大家要正视困难,团结一致,改进不足,力争使公司HSE管理工作再上新台阶。同时要在适应新形势、新任务、新工作方面狠练内功,夯实基础,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身业务知识储备和技能,以更好的适应公司发展需求。( 编辑审核 飓风)