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情系津华线


阅读:1838    日期:2015-7-17

2009年我参加工作至今已有7个年头,一直工作在跨度或长或短、管径或大或小的长输管道监理文控岗上。20146月下旬,我参与到天津港-华北石化原油管道工程前期的各项培训工作中,PCM文控岗位培训、第一项目经理部对文控资料、竣工资料的培训等均在入场前完成。

总结以往工程经验,怀着对新项目的挑战与热情和曾经的收获给我带来的工作激情,我再次走上长输管道——津-华管线工程建设的文控岗位,并担任监理部文控部部长一职。给我的第一印象是本项目对工程资料的管理非常重视,对工程资料中易出现的问题提前做好防预工作,在各参建单位入场前已编制完成并下发《第一项目经理部文控部竣工资料编制手册》其中包括:<-华线项目单位工程划分规则><监理竣工资料签署意见规范><津华线项目施工用表>以及各参建单位<竣工资料组卷目录>等文件。

津华线项目单位工程划分规则的提前编制,规范了项目的整体结构,使得项目体系明确,简单易懂,而且对于后期资料的编制、整理、归档提供了有力依据。有利于项目施工过程中的质量验收把控,明确施工主体,施工界限划分清楚,利于工作的开展。

监理竣工资料签署意见规范的下发,统一了签署意见,使得后期资料审核更加便利,而且卷面整洁统一,避免了因个人习惯而导致内容不一致的现象,对于资料整体感观的提升有很大的帮助。

竣工资料组卷目录的编制,间接性对施工中的工作重点得以体现,使得各参建单位对于工程质量的把控进一步提高;对于后期的资料整理、整编起到了指导性的作用。

本工程对施工资料的及时性做到与施工同步进行。第一项目经理部文控部每月中旬都会到津华项目部对监理记录资料、EPC资料、施工承包商资料、检测单位的资料进行定期检查,查出问题及时指出并限期整改,施工过程中发现对资料或施工用表有疑义的可直接联系业主文控部直接解答,这样不仅节约了时间,还使工程资料处于受控状态。

监理人员签字体全部进行了扫描备案,以免出现代签字、跨专业签字等不按规范签字现象的发生。

我监理文控部每月也会对各个标段人员资料整编情况进行检查:

一、监理人员对于项目划分是否明确,如有疏漏及时进行学习补充;

二、现场监理人员专业分工是否明确,如不明确需及时调配,避免分工不清;

三、要求标段文控资料按单位工程划分分开整理,监理资料需整洁、易查找;

四、各监理人员需积极配合文控工作,文控需及时收集并督促各监理人员进行资料整理;

五、监理人员需及时学习业主下发关于资料检查、整改、变更等实时性文件,避免后期资料与文件要求不符等情况发生。

文控部对各标段资料检查以分专业、个人、时间段等形式进行全面检查,对于检查中发现的问题及时对负责人进行讲解,并督促改正,避免类似情况再次发生。要求标段文控在日常工作中经常性自检,及时发现问题,解决问题,加强自身管理工作。

检验批资料的把控是工程质量把控的直接体现。检验批属于最小的验收资料,而项目是在大大小小的检验批的基础上构成的,只有各个检验批的质量得以保证,项目整体的质量才能得以把控。从细节抓起,项目只有做细,工程质量才能全方面得以保障。

文控的工作最重要的就是需要文件收发的及时性,上传下达,是项目管理者与实施者之间的桥梁。作为一名文控人员必须具有良好的沟通能力、思维逻辑性强、思路保持清晰。文控工作虽繁杂、没有时间概念,但是这确是一个学习项目管理的较好岗位,因为通过平时的文件收发、参加各种会议等会使你对项目的进展有一个整体了解,学习各参建方协调、解决出现问题的方法,锻炼对突发事件的应急能力。

事物都有两面性,工作也不例外,我全身心的投入到工作中,就会有很多收获,但也难免会出现失误,但是每一次失误都是我提升的阶梯,津华项目更是让我满盆钵盂。津华伴我成长,我也会用翻山越岭的劲头,为津华项目的顺利投产奉献我的力量!

    (撰稿 津华监理部李青 审核 韩举锋)